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201610/21

优秀的SEO主管与团队组建管理

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      每个seo人员都应该要有成为seo主管的意识,比如做别人公司的主管或者自己开公司自己做自己公司的seo主管。成为seo主管,你将会得到更多的锻炼与成长,积累更多宝贵的经验。
 
如何成为合格的主管
    ①seo专业能力。要具备与专业的seo能力,seo技能要过关,要会优化网站,能够诊断分析网站,具有优化排名案例。达到这样的程度,基本的专业技能就算过关了;
    ②营销专业能力。绝大部分的公司都要用到营销,像品牌营销、产品营销、口碑营销等,没有营销能力,品牌、产品、口碑就很难推销出去,最基本要有企业品牌的搭建、产品口碑以及曝光量的能力,让企业信息更加广泛;
    ③人员分配能力。能够对公司任务进行合理分配或下达一些命令,对人员的招聘分工或培养接班人等,这些都是人员的分配能力,是一个seo主管应该具备的。
 
日常工作安排
    ①制定当天的工作任务。每天要做的事情要合理分配好,最好能做一个详细的工作表,该怎么分工怎么安排一目了然;
    ②对前一天的数据进行分析。对相关的数据进行分析,包括网站优化、流量、排名、转化率等,对一些不好地方的要做好修改或调整;
    ③监督执行和跟踪。给员工分配好任务让他们执行,对自己的工作负责,对员工的工作负责,在他们执行的过程中进行合理地监督考核;
    ④总结和会议。适当开会,对一天的工作进行总结。
 
组建营销团队
      人员分配。根据需求看情况而分,让每个人都发挥自己的能力和特长,可分为3人组、5人组或10人以上的组。比如公司比较小,分3人组,一个seo主负责人,一个进行内容编辑和推广,一个程序技术员;分5人组,一个seo主负责人,一个内容做编辑,一个做营销推广,一个做美工,一个做程序技术员;对于大公司人数比较多可分10人组,可对某项比较困难的工作让两到三人甚至更多人一起去完成。人员在5人以上就应该做内部培训,可按周或按月进行,培训一些seo基本技能、网络推广营销技能、文案的创作推广等,员工技能提升了,工作效率也会得到提升。
      团队扩建和人员招聘。随着公司规模日渐扩大,人手不够可说服老板招聘新员工进行培训,不要担心培训之后人家学到技术就跑,他跑了你还可以再招聘其他人,公司福利待遇不错的话总有人愿意留下来工作学习成长。
 
制定优化策略
   ①优化方案。在上一篇文章已经讲过如何写seo优化方案书,这里小亮就不再重复怎么去写了;
   ②营销方案。网上其实有很多营销方案的模板,如果不会写可以搜索网上的营销方案模板进行借鉴。平时可多学习营销,加强营销技能;
   ③数据统计报表。每周或每月制定出网站排名、关键词、流量、pv、转化率等数据的表单,这些结果或许在工作中会用得上。
 
隐私安全
     平时要加强防范意识,为保障网站的数据安全,对一重要的隐私信息要妥善保管。像一些公司机密、客户信息、账号信息、FPT后台、数据统计等重要信息一定要保存在公司的核心人手上,像一些互联网企业一定要签保密协议,以防被他人盗取隐私信息做出一些不利于公司发展的事情。

 
 

文章作者:liang
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